Wikimedia: Unterschied zwischen den Versionen
Zur Navigation springen
Zur Suche springen
(4 dazwischenliegende Versionen desselben Benutzers werden nicht angezeigt) | |||
Zeile 78: | Zeile 78: | ||
## Adaptive Policies (flexible policies, structures, budgeting and planning to adapt to global changes) | ## Adaptive Policies (flexible policies, structures, budgeting and planning to adapt to global changes) | ||
= Übereinstimmung = | |||
{| class="wikitable sortable" | {| class="wikitable sortable" | ||
|+ Übereinstimmung der Ziele von BorgNetzWerk mit den 2030 Zielen der Wikimedia Foundation | |+ Übereinstimmung der Ziele von BorgNetzWerk mit den 2030 Zielen der Wikimedia Foundation | ||
Zeile 84: | Zeile 84: | ||
! Empfehlung !! # !! Innitiative !! Übereinstimmung | ! Empfehlung !! # !! Innitiative !! Übereinstimmung | ||
|- | |- | ||
| rowspan="8" |1. Erhöhung der Nachhaltigkeit unserer Bewegung || 1 || Systematischer Ansatz zur Verbesserung von Zufriedenheit und Produktivität|| 2% | | rowspan="8" | 1. Erhöhung der Nachhaltigkeit unserer Bewegung || 1 || Systematischer Ansatz zur Verbesserung von Zufriedenheit und Produktivität|| 2% | ||
|- | |- | ||
| 2 || | | 2 || Finanzierung für unterrepräsentierte Gemeinschaften || 0% | ||
|- | |- | ||
| 3 || | | style="background:#b7d6a0"| 3 || style="background:#b7d6a0"| Steigerung des Bewusstseins für die Wikimedia-Bewegung || style="background:#b7d6a0"| 60% | ||
|- | |- | ||
| 4|| | | 4|| Globale Politik zur Generierung von Einnahmen und Fundraising-Strategie || 0% | ||
|- | |- | ||
| 5|| | | 5|| Entwicklung einer API auf Unternehmensebene ||0% | ||
|- | |- | ||
| 6 || | | 6 || Einbindung von Ökosystemen Dritter || 1% | ||
|- | |- | ||
| 7 || | | 7 || Erzielung von Einnahmen für die Bewegung ||1% | ||
|- | |- | ||
| 8 || | | 8 || Anpassen unserer Praktiken zur Unterstützung der ökologischen Nachhaltigkeit ||4% | ||
|- | |- | ||
| rowspan="9" |2. Verbesserung der Nutzererfahrung || 9|| Methodik zur Verbesserung der Wikimedia-Plattform UX-Forschung, Design, Testen und Engagement der Gemeinschaft || 1% | | rowspan="9" | 2. Verbesserung der Nutzererfahrung || 9|| Methodik zur Verbesserung der Wikimedia-Plattform UX-Forschung, Design, Testen und Engagement der Gemeinschaft || 1% | ||
|- | |- | ||
| 10 || | | 10 || Einbindung der Gemeinschaft in Produktdesign und UX ||6% | ||
|- | |- | ||
| 11 || | | 11 || Anpassbare UX für verschiedene Geräte ||0% | ||
|- | |- | ||
| 12|| | | 12|| Kompatibilität mit den Richtlinien für Barrierefreiheit ||0% | ||
|- | |- | ||
| 13 || | | style="background:#b7d6a0"| 13 || style="background:#b7d6a0"| Ressourcen für Neulinge || style="background:#b7d6a0"| 99% | ||
|- | |- | ||
| 14 || | | style="background:#ffe7ad"| 14 || style="background:#ffe7ad"| Peer Spaces || style="background:#ffe7ad"| 40% | ||
|- | |- | ||
| 15|| | | style="background:#ffe7ad"| 15 || style="background:#ffe7ad"| Plattformfunktionalität und Dokumentationsstandards || style="background:#ffe7ad"| 25% | ||
|- | |- | ||
| 16 || | | style="background:#b7d6a0"| 16 || style="background:#b7d6a0"| Projektübergreifende Entwicklung und Wiederverwendung von Tools || style="background:#b7d6a0"| 99% | ||
|- | |- | ||
| 17|| Partnerschaften zur Entwicklung der Wikimedia-API ||0% | | 17|| Partnerschaften zur Entwicklung der Wikimedia-API || 0% | ||
|- | |- | ||
| rowspan="6" |3. Für Sicherheit und Inklusion sorgen || 18|| Verhaltenskodex ||2% | | rowspan="6" | 3. Für Sicherheit und Inklusion sorgen || 18 || Verhaltenskodex || 2% | ||
|- | |- | ||
| 19 || | | 19 || Meldung von privaten Vorfällen || 0% | ||
|- | |- | ||
| 20|| | | 20 || Gesunde Gemeinschaftsatmosphäre || 1% | ||
|- | |- | ||
| 21|| Entwicklung einer Sicherheitsbewertung und eines Ausführungsplans - technische, personelle und rechtliche Unterstützungsprozesse ||1% | | 21 || Entwicklung einer Sicherheitsbewertung und eines Ausführungsplans - technische, personelle und rechtliche Unterstützungsprozesse || 1% | ||
|- | |- | ||
| 22|| Entwicklung lokaler Kapazitäten für die Interessenvertretung ||0% | | 22 || Entwicklung lokaler Kapazitäten für die Interessenvertretung || 0% | ||
|- | |- | ||
| 23|| Eingebaute Plattformmechanismen für Sicherheit ||0% | | 23 || Eingebaute Plattformmechanismen für Sicherheit || 0% | ||
|- | |- | ||
| rowspan="5" |4. Gleichheit bei der Entscheidungsfindung sicherstellen || 24|| Charta der Bewegung || 0% | | rowspan="5" | 4. Gleichheit bei der Entscheidungsfindung sicherstellen || 24 || Charta der Bewegung || 0% | ||
|- | |- | ||
| 25|| Der Globale Rat || 0% | | 25|| Der Globale Rat || 0% | ||
Zeile 140: | Zeile 140: | ||
| 28|| Leitlinien für Vorstandsfunktionen und Governance || 1% | | 28|| Leitlinien für Vorstandsfunktionen und Governance || 1% | ||
|- | |- | ||
| rowspan="3" |5. Koordinierung zwischen den Interessenvertretern || 29|| Lebendige Dokumente zur Festlegung von Verantwortlichkeiten für bestimmte Arbeitsbereiche || 3% | | rowspan="3" | 5. Koordinierung zwischen den Interessenvertretern || 29 || Lebendige Dokumente zur Festlegung von Verantwortlichkeiten für bestimmte Arbeitsbereiche || 3% | ||
|- | |- | ||
| 30|| Verbesserung der Kommunikations- und Kooperationsfähigkeit mit Partnern und Mitarbeitern || 6% | | 30 || Verbesserung der Kommunikations- und Kooperationsfähigkeit mit Partnern und Mitarbeitern || 6% | ||
|- | |- | ||
| 31|| Technologierat (für verbesserte Kommunikation, Koordination und Unterstützung) || 8% | | 31 || Technologierat (für verbesserte Kommunikation, Koordination und Unterstützung) || 8% | ||
|- | |- | ||
| rowspan="3" |6. Investitionen in die Entwicklung von Fähigkeiten und Führungsqualitäten || 32|| | | rowspan="3" | 6. Investitionen in die Entwicklung von Fähigkeiten und Führungsqualitäten || style="background:#ffe7ad"| 32 || style="background:#ffe7ad"| Globaler Ansatz für die Entwicklung lokaler Fähigkeiten - Datenerfassung, Abgleich mit Gleichaltrigen, Mentoring, Anerkennung || style="background:#ffe7ad"| 35% | ||
|- | |- | ||
| 33|| Plan zur Entwicklung von Führungskräften || 4% | | 33 || Plan zur Entwicklung von Führungskräften || 4% | ||
|- | |- | ||
| 34 || | | style="background:#b7d6a0"| 34 || style="background:#b7d6a0"| Infrastruktur zur Kompetenzentwicklung || style="background:#b7d6a0"| 95% | ||
|- | |- | ||
| rowspan="2" |7. Verwaltung von internem Wissen || 35|| | | rowspan="2" | 7. Verwaltung von internem Wissen || style="background:#b7d6a0"| 35 || style="background:#b7d6a0"| Erleichterung einer Kultur der Dokumentation || style="background:#b7d6a0"| 95% | ||
|- | |- | ||
| 36|| | | style="background:#b7d6a0"| 36 || style="background:#b7d6a0"| Aufbau einer Wissensbasis für die gesamte Bewegung || style="background:#b7d6a0"| 100% | ||
|- | |- | ||
| rowspan="4" |8. Identifizierung von Themen für den Einfluss || 37|| Identifizierung der Auswirkungen von Wikimedia-Projekten und -Inhalten || 6% | | rowspan="4" | 8. Identifizierung von Themen für den Einfluss || 37 || Identifizierung der Auswirkungen von Wikimedia-Projekten und -Inhalten || 6% | ||
|- | |- | ||
| 38 || | | 38 || Identifizierung der Auswirkungen von Fehlinformationen und Desinformation und deren Abschwächung || 6% | ||
|- | |- | ||
| 39|| | | 39|| Überbrückung von Lücken in wirkungsvollen Inhalten || 5% | ||
|- | |- | ||
| 40 || | | 40 || Aufbau von Kapazitäten zur Verbesserung wirkungsvoller Inhalte in unterrepräsentierten Gemeinschaften || 1% | ||
|- | |- | ||
| rowspan="3" |9. Innovation im Bereich Freies Wissen || 41|| | | rowspan="3" | 9. Innovation im Bereich Freies Wissen || style="background:#ffe7ad"| 41 || style="background:#ffe7ad"| Identifizierung von Politiken, die Wissensgerechtigkeit behindern. || style="background:#ffe7ad"| 40% | ||
|- | |- | ||
| 42|| | | style="background:#ffe7ad"| 42 || style="background:#ffe7ad"| Politik für Experimente mit Projekten für Wissensgerechtigkeit || style="background:#ffe7ad"| 30% | ||
|- | |- | ||
| 43|| | | style="background:#ffe7ad"| 43 || style="background:#ffe7ad"| Kontinuierliche Experimente, Technologien und Partnerschaften für Inhalte, Formate und Geräte || style="background:#ffe7ad"| 45% | ||
|- | |- | ||
| rowspan="4" |10. Evaluieren, verbessern und anpassen|| 44|| Überwachung, Bewertung und Lernen auf allen Ebenen mit Unterstützung und gegenseitiger Rechenschaftspflicht || 3% | | rowspan="4" | 10. Evaluieren, verbessern und anpassen|| 44 || Überwachung, Bewertung und Lernen auf allen Ebenen mit Unterstützung und gegenseitiger Rechenschaftspflicht || 3% | ||
|- | |- | ||
| 45 || | | 45 || Entwicklung eines umfassenden Bewertungssystems für die Aktivitäten und Strukturen der Bewegung - einschließlich Technologie, Koordination, Kapazitäten, Politik und Governance. || 1% | ||
|- | |- | ||
| 46 || | | 46 || Iterative Veränderungsprozesse || 2% | ||
|- | |- | ||
| 47|| | | 47 || Adaptive Politiken (flexible Politiken, Strukturen, Budgetierung und Planung zur Anpassung an globale Veränderungen) || 1% | ||
|} | |} | ||
[[Kategorie:Übereinstimmung]] | [[Kategorie:Übereinstimmung]] | ||
= Abgrenzung = | |||
[[Kategorie:Kontakt]] | |||
[[Kategorie:Abgrenzung]] | |||
[[Kategorie:Wikimedia|!Wikimedia]] |
Aktuelle Version vom 30. November 2022, 13:12 Uhr
Links
Titel | Link | Kommentar |
---|---|---|
Copy_Title | Copy_Link | |
Forscher im Wikimedia Kontext | https://meta.wikimedia.org/wiki/Research:People | |
Benutzer-Martin Rulsch (WMDE) – Wikipedia | https://de.wikipedia.org/wiki/Benutzer:Martin_Rulsch_(WMDE) | |
Abstract Wikipedia
"to let more people share more knowledge in more languages." |
https://meta.wikimedia.org/wiki/Abstract_Wikipedia |
2030
https://meta.wikimedia.org/wiki/Movement_Strategy/Initiatives
- Increase the Sustainability of Our Movement
- Systematic approach to improve satisfaction and productivity
- Funding for underrepresented communities
- Increased awareness about the Wikimedia Movement
- Global revenue generation policy & fundraising strategy
- Develop enterprise-level API
- Engagement of third party ecosystems
- Revenue generation for the Movement
- Align our practices to support environmental sustainability
- Improve User Experience
- Methodology to improve the Wikimedia platform UX research, design, testing and community engagement
- Community engagement around product design and UX
- Adaptable UX to various devices
- Compatibility with Accessibility Guidelines
- Resources for newcomers
- Peer spaces
- Platform functionality and documentation standards
- Cross-project tool development and reuse
- Partnerships to develop Wikimedia API
- Provide for Safety and Inclusion
- Code of Conduct
- Private incident reporting
- Healthy community atmosphere
- Develop a safety assessment and execution plan - technical, human, and legal support processes
- Local capacity development for advocacy
- Built-in platform mechanisms for safety
- Ensure Equity in Decision-Making
- Movement Charter
- The Global Council
- Regional & thematic hubs
- Flexible resource allocation framework
- Guidelines for board functions and governance
- Coordinate Across Stakeholders
- Living documents to define responsibilities for specific areas of work
- Enhance communication and collaboration capacity with partners and collaborators
- Technology Council (for improved communication, coordination and support)
- Invest in Skills and Leadership Development
- Global approach for local skill development - gathering data, matching peers, mentorship, recognition
- Leadership development plan
- Skill development infrastructure
- Manage Internal Knowledge
- Facilitate a culture of documentation
- Establish a movement wide knowledge base
- Identify Topics for Impact
- Identify the impact of Wikimedia projects & content
- Identify the effects and mitigations of misinformation and disinformation
- Bridge gaps in high-impact content
- Build capacity to improve high-impact content in underrepresented communities
- Innovate in Free Knowledge
- Identifying policies that hinder knowledge equity
- Policies for experimentation with projects for knowledge equity
- Continuous experimentation, technology, and partnerships for content, formats, and devices
- Evaluate, Iterate, and Adapt
- Monitoring, evaluation and learning at all levels with support and mutual accountability
- Develop a comprehensive evaluation system for Movement activities and structures - including technology, coordination, capacity, policies and governance
- Iterative change processes
- Adaptive Policies (flexible policies, structures, budgeting and planning to adapt to global changes)
Übereinstimmung
Empfehlung | # | Innitiative | Übereinstimmung |
---|---|---|---|
1. Erhöhung der Nachhaltigkeit unserer Bewegung | 1 | Systematischer Ansatz zur Verbesserung von Zufriedenheit und Produktivität | 2% |
2 | Finanzierung für unterrepräsentierte Gemeinschaften | 0% | |
3 | Steigerung des Bewusstseins für die Wikimedia-Bewegung | 60% | |
4 | Globale Politik zur Generierung von Einnahmen und Fundraising-Strategie | 0% | |
5 | Entwicklung einer API auf Unternehmensebene | 0% | |
6 | Einbindung von Ökosystemen Dritter | 1% | |
7 | Erzielung von Einnahmen für die Bewegung | 1% | |
8 | Anpassen unserer Praktiken zur Unterstützung der ökologischen Nachhaltigkeit | 4% | |
2. Verbesserung der Nutzererfahrung | 9 | Methodik zur Verbesserung der Wikimedia-Plattform UX-Forschung, Design, Testen und Engagement der Gemeinschaft | 1% |
10 | Einbindung der Gemeinschaft in Produktdesign und UX | 6% | |
11 | Anpassbare UX für verschiedene Geräte | 0% | |
12 | Kompatibilität mit den Richtlinien für Barrierefreiheit | 0% | |
13 | Ressourcen für Neulinge | 99% | |
14 | Peer Spaces | 40% | |
15 | Plattformfunktionalität und Dokumentationsstandards | 25% | |
16 | Projektübergreifende Entwicklung und Wiederverwendung von Tools | 99% | |
17 | Partnerschaften zur Entwicklung der Wikimedia-API | 0% | |
3. Für Sicherheit und Inklusion sorgen | 18 | Verhaltenskodex | 2% |
19 | Meldung von privaten Vorfällen | 0% | |
20 | Gesunde Gemeinschaftsatmosphäre | 1% | |
21 | Entwicklung einer Sicherheitsbewertung und eines Ausführungsplans - technische, personelle und rechtliche Unterstützungsprozesse | 1% | |
22 | Entwicklung lokaler Kapazitäten für die Interessenvertretung | 0% | |
23 | Eingebaute Plattformmechanismen für Sicherheit | 0% | |
4. Gleichheit bei der Entscheidungsfindung sicherstellen | 24 | Charta der Bewegung | 0% |
25 | Der Globale Rat | 0% | |
26 | Regionale und thematische Zentren | 1% | |
27 | Flexibler Rahmen für die Ressourcenzuweisung | 0% | |
28 | Leitlinien für Vorstandsfunktionen und Governance | 1% | |
5. Koordinierung zwischen den Interessenvertretern | 29 | Lebendige Dokumente zur Festlegung von Verantwortlichkeiten für bestimmte Arbeitsbereiche | 3% |
30 | Verbesserung der Kommunikations- und Kooperationsfähigkeit mit Partnern und Mitarbeitern | 6% | |
31 | Technologierat (für verbesserte Kommunikation, Koordination und Unterstützung) | 8% | |
6. Investitionen in die Entwicklung von Fähigkeiten und Führungsqualitäten | 32 | Globaler Ansatz für die Entwicklung lokaler Fähigkeiten - Datenerfassung, Abgleich mit Gleichaltrigen, Mentoring, Anerkennung | 35% |
33 | Plan zur Entwicklung von Führungskräften | 4% | |
34 | Infrastruktur zur Kompetenzentwicklung | 95% | |
7. Verwaltung von internem Wissen | 35 | Erleichterung einer Kultur der Dokumentation | 95% |
36 | Aufbau einer Wissensbasis für die gesamte Bewegung | 100% | |
8. Identifizierung von Themen für den Einfluss | 37 | Identifizierung der Auswirkungen von Wikimedia-Projekten und -Inhalten | 6% |
38 | Identifizierung der Auswirkungen von Fehlinformationen und Desinformation und deren Abschwächung | 6% | |
39 | Überbrückung von Lücken in wirkungsvollen Inhalten | 5% | |
40 | Aufbau von Kapazitäten zur Verbesserung wirkungsvoller Inhalte in unterrepräsentierten Gemeinschaften | 1% | |
9. Innovation im Bereich Freies Wissen | 41 | Identifizierung von Politiken, die Wissensgerechtigkeit behindern. | 40% |
42 | Politik für Experimente mit Projekten für Wissensgerechtigkeit | 30% | |
43 | Kontinuierliche Experimente, Technologien und Partnerschaften für Inhalte, Formate und Geräte | 45% | |
10. Evaluieren, verbessern und anpassen | 44 | Überwachung, Bewertung und Lernen auf allen Ebenen mit Unterstützung und gegenseitiger Rechenschaftspflicht | 3% |
45 | Entwicklung eines umfassenden Bewertungssystems für die Aktivitäten und Strukturen der Bewegung - einschließlich Technologie, Koordination, Kapazitäten, Politik und Governance. | 1% | |
46 | Iterative Veränderungsprozesse | 2% | |
47 | Adaptive Politiken (flexible Politiken, Strukturen, Budgetierung und Planung zur Anpassung an globale Veränderungen) | 1% |