Geschäftsmodell - Versionsgeschichte

Timborg: /* Übereinstimmung */

2022-12-09T12:17:13Z

Übereinstimmung

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	= 55 Geschäftsmodellmuster =		= 55 Geschäftsmodellmuster =

Timborg am 30. November 2022 um 11:28 Uhr

2022-11-30T11:28:47Z

Änderungen zeigen

Timborg am 30. November 2022 um 11:27 Uhr

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	\| style="background:#f1b0b2"\| 27 \|\| style="background:#f1b0b2" \| Lock-in \|\| style="background:#f1b0b2" \| You're not getting out of this (easily) \|\| style="background:#f1b0b2" \| -100% \|\| style="background:#f1b0b2" \|		\| style="background:#f1b0b2"\| 27 \|\| style="background:#f1b0b2" \| Lock-in \|\| style="background:#f1b0b2" \| You're not getting out of this (easily) \|\| style="background:#f1b0b2" \| -100% \|\| style="background:#f1b0b2" \|
	\|}		\|}
	[[Kategorie:~~Übereinstimmung\|Geschäftsmodell#~~Übereinstimmung]]		[[Kategorie:Übereinstimmung]]

Timborg am 30. November 2022 um 11:26 Uhr

2022-11-30T11:26:50Z

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	\| style="background:#f1b0b2"\| 27 \|\| style="background:#f1b0b2" \| Lock-in \|\| style="background:#f1b0b2" \| You're not getting out of this (easily) \|\| style="background:#f1b0b2" \| -100% \|\| style="background:#f1b0b2" \|		\| style="background:#f1b0b2"\| 27 \|\| style="background:#f1b0b2" \| Lock-in \|\| style="background:#f1b0b2" \| You're not getting out of this (easily) \|\| style="background:#f1b0b2" \| -100% \|\| style="background:#f1b0b2" \|
	\|}		\|}
	[[Kategorie:Übereinstimmung]]		[[Kategorie:Übereinstimmung\|Geschäftsmodell#Übereinstimmung]]

Timborg am 30. November 2022 um 11:15 Uhr

2022-11-30T11:15:44Z

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	\|-		\|-
	\|}		\|}
			== Übereinstimmung ==
			{\| class="wikitable sortable"
			\|+ angestrebte (grün), relevante (neutral) und gemiedene (rot) Geschäftsmodelle
			\|-
			! # !! Name !! Zusammenfassung !! Übereinstimmung !! Kommentar
			\|-
			\| style="background:#b7d6a0"\| 11 \|\| style="background:#b7d6a0"\|Digitalization \|\| style="background:#b7d6a0"\| Do what they do, but digital \|\| style="background:#b7d6a0"\| 100% \|\| style="background:#b7d6a0"\| Um alle zu erreichen, muss alles digital sein.
			\|-
			\| style="background:#b7d6a0"\| 33 \|\| style="background:#b7d6a0"\|Open Source \|\| style="background:#b7d6a0"\| Code is free for all, Dienstleistung on top \|\| style="background:#b7d6a0"\| 100% \|\| style="background:#b7d6a0"\|
			\|-
			\| style="background:#b7d6a0"\| 50 \|\| style="background:#b7d6a0"\|Target the Poor \|\| style="background:#b7d6a0"\| Hauptziel: Kunden mit geringem Einkommen, dadurch geringe Gewinne/Kunde, aber viele Kunden \|\| style="background:#b7d6a0"\| 95% \|\| style="background:#b7d6a0"\| Am Wissen sollte keiner sparen müssen: Freies Wissen.
			\|-
			\| style="background:#b7d6a0"\| 9 \|\| style="background:#b7d6a0" \| Crowdsourcing \|\| style="background:#b7d6a0" \| Like the idea? share skill -> take part in success \|\| style="background:#b7d6a0" \| 90% \|\| style="background:#b7d6a0" \|
			\|-
			\| style="background:#b7d6a0"\| 8 \|\| style="background:#b7d6a0" \| Crowdfunding \|\| style="background:#b7d6a0" \| Like the idea? share money -> take part in success \|\| style="background:#b7d6a0" \| 75% \|\| style="background:#b7d6a0" \|
			\|-
			\| style="background:#b7d6a0"\| 36 \|\| style="background:#b7d6a0"\|Pay What You Want \|\| style="background:#b7d6a0"\| Zahl, was du für richtig hältst \|\| style="background:#b7d6a0"\| 70% \|\| style="background:#b7d6a0"\| Wer will, kann spenden -> gemeinnützig
			\|-
			\| style="background:#b7d6a0"\| 54 \|\| style="background:#b7d6a0"\|User Designed \|\| style="background:#b7d6a0"\| Der Nutzer gestaltet das Produkt mit \|\| style="background:#b7d6a0"\| 60% \|\| style="background:#b7d6a0"\| Sehr wichtig.
			\|-


			\| 44 \|\|Robin Hood \|\| higher price for the rich, lower for the poor \|\| 30% \|\| vgl. Freemium, kommerzielle Nutzung nur mit Lizenz (vgl. Visual Studio oder Obsidian Community Edition)
			\|-
			\| 2 \|\| Affiliation \|\| we help you, so you share with us \|\| 20% \|\|
			\|-
			\| 32 \|\|Open Business Model \|\| Geschäftsmodell mit Partnern weiterentwickeln \|\| 15% \|\| Geschieht mit jedem neuen Partner: Die Werte bleiben gleich, die Umsetzung wächst.
			\|-
			\| 18 \|\|Freemium \|\| gift free version for max spread, hope they bud premium \|\| 10% \|\| Keine Form von Wissen steht hinter Paywall, aber Service, Beratung o.ä. kann durch Premium finanziert werden -> dann Transfer dessen in den Freemium Bereich -> Win Win
			\|-
			\| 24 \|\|Layer Player \|\| Übernimm eine Phase der Wertkette für verschiedene Partner \|\| 10% \|\| BNW ist Wissensmanagement für alle.
			\|-
			\| 29 \|\|Make More of it \|\| Offer your ressources to others while you don't need them \|\| 6% \|\| kurzgesagt hat seine Expertise auch angeboten, wenn mal kein Projekt drückt, so könnte BNW das auch tun.
			\|-
			\| 5 \|\| Barter \|\| trade wares, not money \|\| 5% \|\|
			\|-
			\| 48 \|\|Subscription \|\| Regelmäßig Gebühren Zahlen, um Produkt zu erhalten \|\| 5% \|\| Könnte man on top packen, vgl. Patreon, regelmäßige Spenden etc.
			\|-
			\| 42 \|\|Reverse Engineering \|\| do what they did \|\| 4% \|\| soweit legal, kann man damit sicherlich viel gutes tun.
			\|-
			\| 10 \|\| Customer Loyality \|\| persönliche Bindung oder Bonusprogramme \|\| 3% \|\|
			\|-
			\| 3 \|\| Aikido \|\| do exactly what the competition won't \|\| 2% \|\|
			\|-
			\| 19 \|\|From Push-to-Pull \|\| Kundenanforderungen first and center \|\| 2% \|\|
			\|-
			\| 14 \|\|Experience Selling \|\| Erlebnis bereichert Produkt \|\| 1% \|\| nicht direkt durch BNW, sondern mit BNW hinter kurzgesagt etc.
			\|-
			\| 31 \|\|No Frills \|\| Fokus auf das Wesentliche, offen kommunizieren, wo man spart \|\| 1% \|\|
			\|-
			\| 49 \|\|Supermarket \|\| Verkauf viele verschiedene Dinge unter einem Dach \|\| 1% \|\| Ein Marktplatz / eine Übersicht / eine Vermittlung wäre für manche Projekte ein möglicherweise treffender Vergleich
			\|-
			\| 52 \|\|Two-Sided Market \|\| Wir sind die Plattform, ihr die Händler \|\| 1% \|\| vgl. Supermarket
			\|-


			\| 55 \|\| White Label \|\| Ihr dürft eure Marken auf unser Produkt packen \|\| -5% \|\| Es soll immer nachvollziehbar sein, woher etwas kommt. Eine Quellenangabe reicht vollkommen.
			\|-
			\| 21 \|\| Hidden Revenue \|\| Nicht der Nutzer, sondern Dritte (z.B. Werbung) finanzieren \|\| -30% \|\| Wir machen möglichst alles transparent
			\|-


			\| style="background:#f1b0b2"\| 4 \|\| style="background:#f1b0b2" \| Auction \|\| style="background:#f1b0b2" \| sell to highest bidder \|\| style="background:#f1b0b2" \| -60% \|\| style="background:#f1b0b2" \|
			\|-
			\| style="background:#f1b0b2"\| 53 \|\| style="background:#f1b0b2"\|Ultimate luxury \|\| style="background:#f1b0b2"\| Hauptziel: Kunden mit hohem Einkommen, dadurch hohe Gewinne/Kunde, aber wenige Kunden \|\| style="background:#f1b0b2"\| -60% \|\| style="background:#f1b0b2"\|
			\|-
			\| style="background:#f1b0b2" \| 25 \|\| style="background:#f1b0b2" \| Leverage Customer Data \|\| style="background:#f1b0b2" \| Metadaten der Nutzer verkaufen \|\| style="background:#f1b0b2" \| -70% \|\| style="background:#f1b0b2" \| Während die Idee "Sammeln für Studien" o.ä. Sinn ergibt, sollen Nutzer Vertrauen können und sich frei bewegen
			\|-
			\| style="background:#f1b0b2"\| 39 \|\| style="background:#f1b0b2"\|Razor and Blade \|\| style="background:#f1b0b2"\| Basis günstig, alles weitere (zur Anwendung notwendige) teuer \|\| style="background:#f1b0b2"\| -90% \|\| style="background:#f1b0b2"\|
			\|-
			\| style="background:#f1b0b2"\| 27 \|\| style="background:#f1b0b2" \| Lock-in \|\| style="background:#f1b0b2" \| You're not getting out of this (easily) \|\| style="background:#f1b0b2" \| -100% \|\| style="background:#f1b0b2" \|
			\|}
			[[Kategorie:Übereinstimmung]]

Timborg: /* 55 Geschäftsmodellmuster */

2022-11-24T14:09:06Z

55 Geschäftsmodellmuster

← Nächstältere Version		Version vom 24. November 2022, 16:09 Uhr
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	\| 31 \|\|No Frills \|\| Fokus auf das Wesentliche, offen kommunizieren, wo man spart \|\| Ford (1908), Southwest Airlines (1971), Dow Corning (2002), McDonaldȇs (1948), Accor (1985), Aravind Eye care System (1976), McFit (1997), Aldi (1913) \|\|		\| 31 \|\|No Frills \|\| Fokus auf das Wesentliche, offen kommunizieren, wo man spart \|\| Ford (1908), Southwest Airlines (1971), Dow Corning (2002), McDonaldȇs (1948), Accor (1985), Aravind Eye care System (1976), McFit (1997), Aldi (1913) \|\|
	\|-		\|-
	\| 32 \|\|Open Business Model \|\| ~~Geschäfsmodell~~ mit Partnern weiterentwickeln \|\| Valve Corporation (1998), Abril (2008) \|\|		\| 32 \|\|Open Business Model \|\| Geschäftsmodell mit Partnern weiterentwickeln \|\| Valve Corporation (1998), Abril (2008) \|\|
	\|-		\|-
	\| 33 \|\|Open Source \|\| Code is free for all, Dienstleistung on top \|\| Red Hat (1993), Wikipedia (2001), mondoBIOTECH (2000), Local Motors (2008), IBM (1955), Mozilla (1992) \|\|		\| 33 \|\|Open Source \|\| Code is free for all, Dienstleistung on top \|\| Red Hat (1993), Wikipedia (2001), mondoBIOTECH (2000), Local Motors (2008), IBM (1955), Mozilla (1992) \|\|

Timborg: /* 55 Geschäftsmodellmuster */

2022-11-24T14:05:50Z

55 Geschäftsmodellmuster

← Nächstältere Version		Version vom 24. November 2022, 16:05 Uhr
Zeile 60:		Zeile 60:
	\| 27 \|\|Lock-in \|\| You're not getting out of this (easily) \|\| Gillette (1904), Nestlé Nespresso (1986), Hewlett-Packard (1984), Microsoft (1975), Lego (1949), Nestlé BabyNes (2012), Nestlé Special.T (2010) \|\|		\| 27 \|\|Lock-in \|\| You're not getting out of this (easily) \|\| Gillette (1904), Nestlé Nespresso (1986), Hewlett-Packard (1984), Microsoft (1975), Lego (1949), Nestlé BabyNes (2012), Nestlé Special.T (2010) \|\|
	\|-		\|-
	\| 28 \|\|Long Tail \|\| <nowiki><i don't get it></nowiki> sell small ~~ammounts~~ for long time (?) \|\| Amazon Store (1995), eBay (1995), Netflix (1999), Apple iPod/iTunes (2003), YouTube (2005) \|\|		\| 28 \|\|Long Tail \|\| <nowiki><i don't get it></nowiki> sell small amounts for long time (?) \|\| Amazon Store (1995), eBay (1995), Netflix (1999), Apple iPod/iTunes (2003), YouTube (2005) \|\|
	\|-		\|-
	\| 29 \|\|Make More of it \|\| Offer your ressources to others while you don't need them \|\| Festo Didactic (1970), Porsche (1931), BASF (1998), Amazon Web Services (2002), Sennheiser Sound Academy (2009) \|\|		\| 29 \|\|Make More of it \|\| Offer your ressources to others while you don't need them \|\| Festo Didactic (1970), Porsche (1931), BASF (1998), Amazon Web Services (2002), Sennheiser Sound Academy (2009) \|\|

Timborg: /* 55 Geschäftsmodellmuster */

2022-11-24T13:57:06Z

55 Geschäftsmodellmuster

← Nächstältere Version		Version vom 24. November 2022, 15:57 Uhr
Zeile 32:		Zeile 32:
	\| 13 \|\|E-Commerce \|\| just sell online \|\| Dell (1984), Asos (2000), Zappos (1999), Amazon Store (1995), Flyeralarm (2002), Blacksocks (1999), Dollar Shave Club (2012), Winebid(1996), Zopa (2005) \|\|		\| 13 \|\|E-Commerce \|\| just sell online \|\| Dell (1984), Asos (2000), Zappos (1999), Amazon Store (1995), Flyeralarm (2002), Blacksocks (1999), Dollar Shave Club (2012), Winebid(1996), Zopa (2005) \|\|
	\|-		\|-
	\| 14 \|\|Experience Selling \|\| ~~we just know best~~ \|\| Harley Davidson (1903), Starbucks (1971), IKEA (1956), Barnes&Nobles (1993), Trader Joeȇs (1958), Nestlé Nespresso (1986), Swatch (1983), Nestlé Special.T (2010), Red Bull (1987) \|\|		\| 14 \|\|Experience Selling \|\| Erlebnis bereichert Produkt \|\| Harley Davidson (1903), Starbucks (1971), IKEA (1956), Barnes&Nobles (1993), Trader Joeȇs (1958), Nestlé Nespresso (1986), Swatch (1983), Nestlé Special.T (2010), Red Bull (1987) \|\|
	\|-		\|-
	\| 15 \|\|Flatrate \|\| pay once, do whatever after \|\| SBB (1898), Buckaroo Buffet (1946), Sandals Resorts (1981), Netflix (1999), Next Issue Media (2011) \|\|		\| 15 \|\|Flatrate \|\| pay once, do whatever after \|\| SBB (1898), Buckaroo Buffet (1946), Sandals Resorts (1981), Netflix (1999), Next Issue Media (2011) \|\|

Timborg: /* 55 Geschäftsmodellmuster */

2022-11-24T13:40:39Z

55 Geschäftsmodellmuster

← Nächstältere Version		Version vom 24. November 2022, 15:40 Uhr
Zeile 98:		Zeile 98:
	\| 46 \|\|Shop-in-Shop \|\| Ein Geschäft in einem anderen einnisten \|\| Bosch (2000), Deutsche Post (1995), Tim Hortons (1964), Tchibo (1987), MinuteClinic (2000) \|\|		\| 46 \|\|Shop-in-Shop \|\| Ein Geschäft in einem anderen einnisten \|\| Bosch (2000), Deutsche Post (1995), Tim Hortons (1964), Tchibo (1987), MinuteClinic (2000) \|\|
	\|-		\|-
	\| 47 \|\|Solution Provider \|\| <nowiki><i don't get it></nowiki> ~~einen~~ Bereich mit Produkten und Dienstleistungen vollständig abdecken \|\| Lantal Textiles (1954), Tetra Pak (1993), CWS-boco (2001), Geek Squad (1994), Heidelberger Druckmaschinen (1980), Apple iPod/iTunes (2003), 3M Services (2010) \|\|		\| 47 \|\|Solution Provider \|\| <nowiki><i don't get it></nowiki> Einen Bereich mit Produkten und Dienstleistungen vollständig abdecken \|\| Lantal Textiles (1954), Tetra Pak (1993), CWS-boco (2001), Geek Squad (1994), Heidelberger Druckmaschinen (1980), Apple iPod/iTunes (2003), 3M Services (2010) \|\|
	\|-		\|-
	\| 48 \|\|Subscription \|\| \|\| Netflix (1999), Blacksocks (1999), Salesforce (1999), Jamba (2004), Dollar Shave Club (2012), Next Issue Media (2011), Spotify (2006) \|\|		\| 48 \|\|Subscription \|\| Regelmäßig Gebühren Zahlen, um Produkt zu erhalten \|\| Netflix (1999), Blacksocks (1999), Salesforce (1999), Jamba (2004), Dollar Shave Club (2012), Next Issue Media (2011), Spotify (2006) \|\|
	\|-		\|-
	\| 49 \|\|Supermarket \|\| \|\| King Kullen Grocery Company (1930), Merrill Lynch (1930), Toys“R”Us (1948), The Home Depot (1978), Best Buy (1983), Fressnapf (1985), Staples (1986) \|\|		\| 49 \|\|Supermarket \|\| Verkauf viele verschiedene Dinge unter einem Dach \|\| King Kullen Grocery Company (1930), Merrill Lynch (1930), Toys“R”Us (1948), The Home Depot (1978), Best Buy (1983), Fressnapf (1985), Staples (1986) \|\|
	\|-		\|-
	\| 50 \|\|Target the Poor \|\| \|\| Grameen Bank (1983), Bharti Airtel (1995), Arvind Mills (1995),Hindustan Unilever (2000), Tata Nano (2009), Walmart (2012) \|\|		\| 50 \|\|Target the Poor \|\| Hauptziel: Kunden mit geringem Einkommen, dadurch geringe Gewinne/Kunde, aber viele Kunden \|\| Grameen Bank (1983), Bharti Airtel (1995), Arvind Mills (1995),Hindustan Unilever (2000), Tata Nano (2009), Walmart (2012) \|\|
	\|-		\|-
	\| 51 \|\|Trash-to-Cash \|\| \|\| Duales System Deutschland (1991), Freitag lab.ag (1993), Greenwire (2001), H&M (2012), Emeco (2010) \|\|		\| 51 \|\|Trash-to-Cash \|\| Verbrauchtes erneuern \|\| Duales System Deutschland (1991), Freitag lab.ag (1993), Greenwire (2001), H&M (2012), Emeco (2010) \|\|
	\|-		\|-
	\| 52 \|\|Two-Sided Market \|\| \|\| Diners Club (1950), Amazon Store (1995), Metro Newspaper (1995), Facebook (2004), Groupon (2008), JCDecaux (1964), Sat.1 (1984), Google (1998), Zattoo (2007), eBay (1995), Elance (2006), Priceline (1997), MyHammer (2005) \|\|		\| 52 \|\|Two-Sided Market \|\| Wir sind die Plattform, ihr die Händler \|\| Diners Club (1950), Amazon Store (1995), Metro Newspaper (1995), Facebook (2004), Groupon (2008), JCDecaux (1964), Sat.1 (1984), Google (1998), Zattoo (2007), eBay (1995), Elance (2006), Priceline (1997), MyHammer (2005) \|\|
	\|-		\|-
	\| 53 \|\|Ultimate luxury \|\| \|\| Lamborghini (1962), MirCorp (2000), The World (2002), Jumeirah Group (1994), Abbot Downing (2011) \|\|		\| 53 \|\|Ultimate luxury \|\| Hauptziel: Kunden mit hohem Einkommen, dadurch hohe Gewinne/Kunde, aber wenige Kunden \|\| Lamborghini (1962), MirCorp (2000), The World (2002), Jumeirah Group (1994), Abbot Downing (2011) \|\|
	\|-		\|-
	\| 54 \|\|User Designed \|\| \|\| Spreadshirt (2001), Lulu (2002), Lego Factory (2005), Ponoko (2007), Createmytattoo (2009), Quirky (2009), Amazon Kindle (2007), Apple iPhone/AppStore (2008) \|\|		\| 54 \|\|User Designed \|\| Der Nutzer gestaltet das Produkt mit \|\| Spreadshirt (2001), Lulu (2002), Lego Factory (2005), Ponoko (2007), Createmytattoo (2009), Quirky (2009), Amazon Kindle (2007), Apple iPhone/AppStore (2008) \|\|
	\|-		\|-
	\| 55 \|\|White Label \|\| \|\| Foxconn (1974), Richelieu Foods (1994), Printing In A Box (2005) \|\|		\| 55 \|\|White Label \|\| Ihr dürft eure Marken auf unser Produkt packen \|\| Foxconn (1974), Richelieu Foods (1994), Printing In A Box (2005) \|\|
	\|-		\|-
	\|}		\|}

Timborg: /* 55 Geschäftsmodellmuster */

2022-11-24T13:09:08Z

55 Geschäftsmodellmuster

← Nächstältere Version		Version vom 24. November 2022, 15:09 Uhr
Zeile 92:		Zeile 92:
	\| 43 \|\|Reverse Innovation \|\| sell to the rich (countries) what worked for the poor (countries) \|\| General Electric (2007), Nokia (2003), Logitech (1981), Renault (2004), Haier (1999) \|\|		\| 43 \|\|Reverse Innovation \|\| sell to the rich (countries) what worked for the poor (countries) \|\| General Electric (2007), Nokia (2003), Logitech (1981), Renault (2004), Haier (1999) \|\|
	\|-		\|-
	\| 44 \|\|Robin Hood \|\| \|\| Aravind Eye Care System (1976), TOMS Shoes (2006), One Laptop per Child (2005), Warby Parker (2008) \|\|		\| 44 \|\|Robin Hood \|\| higher price for the rich, lower for the poor \|\| Aravind Eye Care System (1976), TOMS Shoes (2006), One Laptop per Child (2005), Warby Parker (2008) \|\|
	\|-		\|-
	\| 45 \|\|Self-Service \|\| \|\| McDonaldȇs (1948), IKEA (1956), BackWerk (2001), Accor (1985), Car2Go (2008), Mobility Carsharing (1997) \|\|		\| 45 \|\|Self-Service \|\| Teile der Wertkette macht der Kunde einfach selbst \|\| McDonaldȇs (1948), IKEA (1956), BackWerk (2001), Accor (1985), Car2Go (2008), Mobility Carsharing (1997) \|\|
	\|-		\|-
	\| 46 \|\|Shop-in-Shop \|\| \|\| Bosch (2000), Deutsche Post (1995), Tim Hortons (1964), Tchibo (1987), MinuteClinic (2000) \|\|		\| 46 \|\|Shop-in-Shop \|\| Ein Geschäft in einem anderen einnisten \|\| Bosch (2000), Deutsche Post (1995), Tim Hortons (1964), Tchibo (1987), MinuteClinic (2000) \|\|
	\|-		\|-
	\| 47 \|\|Solution Provider \|\| \|\| Lantal Textiles (1954), Tetra Pak (1993), CWS-boco (2001), Geek Squad (1994), Heidelberger Druckmaschinen (1980), Apple iPod/iTunes (2003), 3M Services (2010) \|\|		\| 47 \|\|Solution Provider \|\| <nowiki><i don't get it></nowiki> einen Bereich mit Produkten und Dienstleistungen vollständig abdecken \|\| Lantal Textiles (1954), Tetra Pak (1993), CWS-boco (2001), Geek Squad (1994), Heidelberger Druckmaschinen (1980), Apple iPod/iTunes (2003), 3M Services (2010) \|\|
	\|-		\|-
	\| 48 \|\|Subscription \|\| \|\| Netflix (1999), Blacksocks (1999), Salesforce (1999), Jamba (2004), Dollar Shave Club (2012), Next Issue Media (2011), Spotify (2006) \|\|		\| 48 \|\|Subscription \|\| \|\| Netflix (1999), Blacksocks (1999), Salesforce (1999), Jamba (2004), Dollar Shave Club (2012), Next Issue Media (2011), Spotify (2006) \|\|